BerandaComputers and TechnologyZero To One, buku yang membangun masa depan

Zero To One, buku yang membangun masa depan

Dalam Zero to One, pengusaha dan investor legendaris Peter Thiel menunjukkan bagaimana kita dapat menemukan cara tunggal untuk menciptakan hal-hal baru dan masa depan baru. Baca review buku yang dikurasi oleh Robert Jan van Vugt.

Buku ini lebih dari sekadar “buku lain tentang startup”, bukan tentang bagaimana dan apa (seperti The Lean Startup, lihat blog pertama saya ), Peter Thiel membahas lebih banyak lagi Mengapa startup .

Peran Peter Thiel sebagai bagian dari Paypal Mafia (dan investor di SpaceX, Facebook, dan LinkedIn, di antaranya) membuatnya cukup kredibel untuk menerbitkan bukunya sendiri tentang catatan tentang startup, ekonomi (global), atau di bagaimana membangun masa depan . Setelah membaca, saya tidak yakin apakah dia cerdas, atau lebih seperti profesor gila yang suka bertele-tele. Aku akan membiarkanmu menjadi juri.

Ringkasan Nol ke Satu

“Startup adalah kelompok orang terbesar yang dapat Anda yakinkan tentang rencana untuk membangun masa depan yang berbeda”

“Seberapa banyak yang Anda ketahui tentang bisnis dibentuk oleh reaksi yang salah terhadap kesalahan masa lalu?”

“Untuk sebuah perusahaan untuk menjadi berharga, ia harus tumbuh dan bertahan […] pertumbuhan mudah diukur, namun daya tahan tidak ”

“Anda bukan tiket lotere”

“Jika laki-laki adalah malaikat, tidak ada pemerintahan yang diperlukan”

“Para pelaku monopoli tahu bahwa membual tentang monopoli besar mereka mengundang diaudit, diteliti dan diserang”

“Sebuah startup adalah sekelompok terbesar orang yang dapat Anda yakinkan tentang rencana untuk membangun masa depan yang berbeda ”

Alih-alih berfokus pada produk atau layanan seperti Eric Ries , Peter Thiel adalah tentang masa depan .

Dan bukan sembarang masa depan, dia hanya tertarik di tempat yang berbeda, dengan produk dan layanan yang berbeda (yang dia sebut Kemajuan Vertikal , berlawanan dengan Kemajuan Horizontal, yang pada dasarnya adalah penyalinan yang sudah ada ).

zero-to-one-book-review

Dia mengasumsikan bahwa masa depan baru ini hanya dapat datang dari startup , karena perusahaan tidak dapat membuat kemajuan vertikal (terlalu besar, tidak cukup mengambil risiko, dll). Tapi yang paling penting: “(organisasi dengan ukuran kecil) memberi ruang untuk berpikir” – yang tampaknya tidak ada di perusahaan.


“Seberapa banyak dari apa yang Anda ketahui tentang bisnis dibentuk oleh reaksi yang salah terhadap kesalahan masa lalu?

Thiel kembali ke kecelakaan Dot-Com dan berpendapat bahwa pelajaran yang dipelajari Silicon Valley dari kehancuran (kemajuan bertahap, tetap ramping, meningkatkan persaingan & fokus pada produk, bukan penjualan) masih memandu pemikiran startup saat ini, dan memang banyak di antaranya yang bisa ditemukan di The Lean Startup misalnya. Dia juga berpendapat bahwa pelajaran ini tidak akan menciptakan produk dan layanan yang sangat berbeda, dan karena itu dia menghasilkan 4 pelajaran yang berbeda :

  • diperjelas
  • punya rencana
  • pasar kompetitif hancur keuntungan
  • penjualan sama pentingnya dengan produk

Jika Anda bertanya kepada saya, kuncinya di sini bukan empat pelajarannya, kuncinya adalah arus kita pemikiran selalu dibentuk oleh masa lalu kita dan bahwa pelajaran yang kita pelajari dari masa lalu itu bersifat pribadi. Bagaimana jika kita melakukan kesalahan? Bagaimana jika kita bereaksi berlebihan? Bagaimana jika kebalikan dari apa yang kita yakini benar itu benar? Jika Anda mencoba menciptakan masa depan baru, masuk akal untuk melihat apa yang terjadi di masa lalu Anda, dan bagaimana hal itu membentuk cara berpikir Anda (mohon terapkan ini tidak hanya pada cara berpikir bisnis Anda, ini berlaku untuk semua bagian hidup Anda

“Agar perusahaan bernilai, ia harus tumbuh dan bertahan […] pertumbuhan mudah diukur, namun daya tahannya tidak”

Ini terkait dengan definisi sukses dari startup. Kapan kita menyebut startup sukses ?

Industri cenderung melihat peningkatan putaran investasi dan IPO besar . Pemerintah biasanya melihat jumlah lapangan kerja yang diciptakan . Apa yang mereka semua miliki adalah fokus pada pertumbuhan jangka pendek . Masuk akal, karena pertumbuhan jangka pendek relatif mudah diukur. Tetapi pertumbuhan tidak sama dengan kesuksesan .

Menurut Thiel pertanyaan besarnya adalah: apakah bisnis ini masih akan dekade dari sekarang? Jawaban atas pertanyaan ini tidak dapat ditemukan dalam angka, tetapi hanya melalui analisis kualitatif , yang membutuhkan waktu dan lebih sulit dari sekedar membandingkan angka. Thiel datang dengan 4 metrik :

  • teknologi kepemilikan
  • efek jaringan
  • skala ekonomi
  • branding

Setiap kali keberhasilan sebuah startup dibahas, berikut adalah metrik yang menarik untuk dipertimbangkan dan memandu diskusi.


“Anda bukan tiket lotere”

Apakah kesuksesan datang dari keberuntungan, atau keterampilan? Pertanyaan ini mungkin banyak ditanyakan kepada “orang-orang sukses” seperti Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk, Jack Dorsey, dan Steve Jobs. Mereka biasanya sangat sederhana dalam menanggapi dan menghargai keberuntungan untuk sekitar 90% dari kekayaan mereka . Tetapi keberadaan mereka sebagai pengusaha serial yang sukses (miliaran dolar) menyangkal (setidaknya sebagian) pentingnya keberuntungan. Apakah Elon Musk benar-benar “hanya beruntung”? Setiap kali dia memulai sesuatu? Dengan PayPal, Tesla, dan SpaceX? Apa kemungkinannya?

Kembali ke tahun 1900-an Ralph Waldo Emerson (Ngomong-ngomong, penulis hebat, baca esainya tentang Self Reliance !) sudah menulis:

“Orang dangkal percaya pada keberuntungan, kuat laki-laki percaya pada sebab dan akibat ”.

Mereka mengikat pertanyaan keberuntungan / keterampilan ini (dan tanggapan yang berbeda sepanjang sejarah) terhadap pandangan dunia global di masa depan. Dia pergi ke sudut yang berbeda untuk melihat masa depan (pasti dan tidak terbatas, optimis dan pesimis) – tetapi saya akan menyelamatkan Anda dari semua kerumitan membaca bab dan akan membawa 10 halaman kembali ke dua pertanyaan: jika Anda mengharapkan masa depan yang diatur oleh keacakan, mengapa mencoba untuk mengontrolnya? Di masa depan yang dikendalikan oleh keacakan, kesuksesan haruslah keberuntungan , bukan?

zero-to-one-book-review

Menurut Thiel AS terjebak dalam optimisme tak terbatas sejak 1980-an (masa depan akan lebih baik, tetapi tidak yakin bagaimana , maka Anda membutuhkan keberuntungan untuk berhasil). Ini, antara lain, menciptakan begitu banyak pengacara dan bankir di AS. Jika Anda tidak tahu apa yang akan terjadi di masa depan, karier yang membuat semua opsi tetap terbuka jauh lebih menarik daripada mendalami penelitian atau teknik.

Thiel mendorong pandangan dunia optimisme pasti (masa depan akan lebih baik, dan inilah rencananya, yang mana adalah kebalikan dari pandangan saat ini di Cina: masa depan akan lebih buruk, tetapi kita punya rencana , dan Eropa: masa depan akan lebih buruk, tetapi kami tidak tahu caranya). Dalam dunia yang pasti positif, perencanaan jangka panjang akan dihargai lagi, dan kesuksesan bisnis tidak lagi menjadi keberuntungan, tetapi penyelarasan yang tepat antara rencana bisnis dengan masa depan

(lihat bagaimana Musk melakukannya?).

zero-to-one-book-review

Thiel dengan menarik menunjukkan bagaimana kita memandang pentingnya keberuntungan dan keterampilan terkait dengan cara kami melihat dunia . Dia juga menghubungkan perencanaan, tabungan, dan investasi dengan pandangan dunia ini. Secara pribadi saya masih percaya orang membutuhkan “sedikit” keberuntungan untuk berhasil, dan dunia tidak dapat direncanakan seluruhnya, tetapi sangat menyegarkan untuk melihat bagaimana pandangan kita tentang beberapa “ide” bisnis dasar sebenarnya dibentuk oleh cara kita memandang masa depan .


“Jika laki-laki adalah malaikat, tidak ada pemerintahan yang diperlukan ”

Hanya sekitar halaman 100 Thiel benar-benar mulai berbicara tentang dasar-dasar startup, semua sebelum itu adalah tentang pasar, rahasia, ide, pandangan dunia, dan banyak lagi, tetapi tidak secara khusus tentang startup.

Sekali lagi, ini menunjukkan bahwa buku ini lebih banyak tentang “Mengapa “, daripada” Bagaimana “dari startup.

Dia mulai dengan mendiskusikan bagian, yang sangat sering terlewatkan, dari yayasan: cara pengaturan startup . Idealnya ada tiga peran:

  1. kepemilikan (yang secara hukum memiliki ekuitas)
  2. kepemilikan (yang menjalankan bisnis sehari-hari)
  3. kontrol (siapa yang secara resmi mengatur urusan perusahaan?)

Salah satu alasan startup berhasil dengan baik adalah karena ketiga peran ini sering kali berada di tangan orang yang sama .

Bandingkan ini dengan peran CEO di perusahaan besar (atau lebih buruk lagi, badan pemerintah) dan Anda melihat posisi aneh yang dimiliki oleh dua orang terakhir tersebut. Perlu diingat, bahwa ketika Anda mulai mencari modal ventura, peran ini semakin penting dan berpikir dua kali dengan siapa Anda ingin berbagi peran .


“Para pelaku monopoli tahu bahwa menyombongkan diri tentang monopoli besar mereka mengundang diaudit, diperiksa dengan cermat, dan diserang”

Awalnya paragraf terakhir adalah akhir dari posting blog saya, tapi setelah menonton audiensi Facebook, Amazon, Apple & Google (kembali pada Agustus 2020) Saya harus membahas kutipan ini juga. Satu hal yang sama dari semua pernyataan pembukaan mereka adalah berapa banyak persaingan yang mereka hadapi , meskipun mereka terlihat dominan.

Cara mereka membingkainya juga sangat mirip: mereka semua “menciptakan” pasar yang sangat besar, dan hanya mengklaim sebagian kecil dari pasar itu. Amazon membandingkan dirinya dengan seluruh pasar ritel AS, Google tidak membahas pasar pencarian online, di mana ia jelas memiliki monopoli, tetapi membahas “cara orang menemukan informasi”, dan dengan ini membuka jalan ke Alexa, meminta saran dari teman Anda di Whatsapp atau di grup Facebook. Seluruh pernyataan hampir merupakan salinan satu-satu dari bab keempat buku ini. Ini menunjukkan seberapa baik Thiel menggambarkan Zeitgeist (dan bayangkan dia menulis buku hampir satu dekade yang lalu).


Apa yang telah saya pelajari dari Nol ke Satu

Setelah membaca, saya dapat mengatakan bahwa buku tersebut lebih merupakan “bagaimana membangun masa depan” daripada “catatan tentang pemula”, jadi mungkin ini sedikit tidak pada tempatnya di blog ini. Di sisi lain, ini memberikan pandangan berbeda yang menyegarkan tentang banyak dogma startup.

Beberapa bab pertama, bagi saya, yang paling menarik (semua kutipan berasal dari paruh pertama buku ). Segera setelah dia masuk ke startup (sekitar halaman 100) dia menyentuh dengan ringan tentang penjualan, budaya dan tata kelola tetapi hanya itu.

Bab-bab terakhir terasa ketinggalan zaman dan tidak pada tempatnya: Thiel memberi AI dan CleanTech keduanya merupakan bab dan dia menjelaskan mengapa pendirinya jenis yang aneh, jelas bukan hasrat atau keahliannya.

Hal terbesar bagi saya adalah bagaimana pandangan kita tentang orang, perusahaan, dan situasi dibentuk oleh sejarah kita dan konteks kami . Dengan asumsi baik sejarah maupun konteks memiliki kekurangan, apa yang akan berubah dalam pandangan dunia kita jika kita “mengoreksi” sejarah dan konteks kita? Rahasia apa yang akan muncul ke permukaan? Perusahaan macam apa yang akan kita bangun? Masa depan seperti apa yang bisa kita bangun?

Apakah Anda tertarik untuk membangun Startup Anda sendiri? Bergabunglah sekarang Validation Lab dan bersiaplah untuk meluncurkan ide-ide Anda !

Read More

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Most Popular

Recent Comments