BerandaComputers and TechnologyPeran manajer integrasi dalam merger dan akuisisi

Peran manajer integrasi dalam merger dan akuisisi

Aktivitas M&A global saat ini berada pada titik tertinggi sejak sebelum krisis keuangan global. M&A tentu saja merupakan cara yang menarik untuk meningkatkan pendapatan perusahaan. M&A juga bisa sulit dilakukan dengan banyak kesepakatan yang gagal memenuhi harapan. Jika membeli bisnis yang tepat tidak cukup sulit, mengintegrasikan bisnis dan mewujudkan nilai transaksi masih lebih sulit.

A 2015 Integrasi pasca-merger survei oleh Deloittes melaporkan bahwa hampir 30% dari 800 eksekutif yang disurvei mengatakan bahwa upaya integrasi mereka tidak berhasil. Ini adalah peningkatan dari tahun-tahun sebelumnya di mana survei menunjukkan bahwa kegagalan integrasi mendekati 50% – tidak lebih baik dari lemparan koin!

Dengan begitu banyak yang dipertaruhkan saat mengintegrasikan bisnis , ada baiknya melihat peran orang yang “ membuat kesepakatan menjadi nyata “: Manajer Integrasi.

Saya rasa dibutuhkan serangkaian keterampilan tertentu untuk melakukan peran ini. Mereka didasarkan pada karakteristik pribadi maupun pada keterampilan teknis. Jadi, mari kita lihat apa yang menurut saya merupakan ciri-ciri yang dibutuhkan Manajer Integrasi untuk memberikan nilai dari kesepakatan M&A.

1. Fungsi Integrasi bukanlah pekerjaan 9-5

Pertama, siapa pun yang mengambil peran seperti ini harus bersiap selama beberapa bulan aktivitas intens yang mampu menghabiskan setiap jam bangun. Manajer integrasi ada untuk mengelola periode transisi yang harus cepat dan efektif.

2. Manajer Integrasi memiliki kebebasan dan akuntabilitas

Manajer Integrasi memiliki ruang untuk bermanuver di mana manajer lain tidak bisa. Ini memberikan nilai yang besar tetapi juga tanggung jawab khusus. Tidak ada yang akan memberi tahu manajer integrasi apa yang harus dilakukan, di mana harus fokus, dan siapa yang harus dihubungi. Orang tersebut perlu mengambil inisiatif dan membuat keputusan independen.

Di sinilah manajer integrasi dapat dengan mudah tersesat, terutama jika mereka belum pernah melakukan ini sebelumnya. Yang lainnya bergantung pada manajer integrasi yang memberikan arahan yang jelas yang mampu memerintahkan rasa hormat dan kesetiaan setiap karyawan. Rasa hormat itu penting karena manajer integrasi harus memiliki kepercayaan semua orang.

3. Manajer Integrasi yang mengelola proses, bukan bisnis

Manajer integrasi biasanya tidak memiliki kendali langsung atas sumber daya bisnis penting atau memiliki P&L tanggung jawab. Sebaliknya, manajer integrasi bertanggung jawab atas pembuatan dan penyampaian strategi, proses, dan rencana pelaksanaan integrasi yang disiplin. Manajer integrasi pasti akan tertarik dengan P&L bulanan karena ini adalah indikator utama pada operasi dan dampak integrasi.

4. Manajer Integrasi adalah manajer proyek yang luar biasa

Sebagai seseorang yang harus memobilisasi ratusan orang dalam banyak tim di berbagai lokasi, itu membawa manajemen proyek ke tingkat penguasaan yang baru.

Tim membutuhkan tugas yang jelas, format umum untuk keluaran mereka, jadwal yang disiplin, dan jadwal pertemuan yang terkoordinasi, mekanisme komunikasi dan proses peninjauan . Integrasi tidak hanya perlu menempatkan mesin dan struktur ini pada tempatnya tetapi juga untuk mengkoordinasikan dan mengelolanya secara berkelanjutan.

5 . Manajer Integrasi harus memiliki keterampilan organisasi yang luar biasa

Terkadang tidak ada tim yang jelas. Sampai struktur organisasi diklarifikasi dalam organisasi baru, anggota tim mungkin tidak mengetahui kepada siapa mereka akan melapor. Manajer integrasi perlu memotivasi dan melibatkan orang melalui jalur kewenangan yang ada dan tidak sempurna. Manajer integrasi perlu menginspirasi orang dengan membuat proses itu sendiri menarik.

6. Integrasi bukan hanya latihan Manajemen Proyek!

Terlalu sering, organisasi gagal karena mereka memperlakukan integrasi perusahaan yang diakuisisi sebagai sebuah proyek dan bukan latihan manajemen yang juga memengaruhi kehidupan dan masa depan orang.

Eksekutif dan penasihat lebih sering didorong oleh aspek keuangan dan strategis dari kesepakatan. Karena sisi orang tidak dapat diukur dengan cara yang sama, mereka cenderung memberi bobot yang lebih kecil pada sisi orang dari persamaan. Oleh karena itu, manajer integrasi perlu memberikan penyeimbang ini.

Kedua, tidak seperti proyek tradisional, hampir tidak mungkin untuk menghubungkan atau memutuskan dengan sempurna dari awal. Integrasi tidak dapat digabungkan dengan alat dan proses gaya waterfall manajemen proyek yang biasa ditemukan dalam organisasi. Sebaliknya, manajer integrasi harus menyesuaikan dan mengkalibrasi ulang rencana saat situasi berkembang.

7. Manajer Integrasi cerdas secara emosional dan budaya

Ketika mengintegrasikan bisnis, kemungkinan besar akan ada banyak sesi keluhan dan lobi politik. Manajer integrasi harus dapat menghargai masalah emosional dan budaya yang terlibat, menanganinya secara pribadi, dan membantu orang lain menghadapinya secara konstruktif.

Tetapi ini tidak dapat dibiarkan untuk memperlambat pekerjaan. Manajer integrasi yang efektif harus memungkinkan orang untuk melampiaskan perasaan mereka dan kemudian membantu mereka melanjutkan hidup.

8. Manajer Integrasi harus merasa nyaman dengan ambiguitas

Memutuskan dan menghubungkan kembali organisasi dapat menciptakan waktu ketika orang tidak tahu apa yang seharusnya mereka lakukan. lakukan dan proses apa yang harus diikuti.

Pada masa-masa ini, manajer integrasi harus mampu memfasilitasi kelompok, memobilisasi orang, dan menyetujui dengan cepat strategi yang berkomunikasi dan memberikan arahan.

Tugas manajer integrasi adalah untuk menciptakan keteraturan dari kekacauan. Penggunaan eklektik alat dan teknik manajemen proyek akan membantu memandu orang melewati ketidakpastian dan memungkinkannya untuk beroperasi secara efektif.

9. Manajer Integrasi harus terampil dalam semua fungsi organisasi

Manajer integrasi tidak boleh secara langsung terlibat dalam proses integrasi rinci, sistem dan orang-orang tetapi mereka harus mengetahui pokok bahasannya dengan baik.

Integrasi penggabungan yang khas akan melibatkan perancangan struktur organisasi baru, modifikasi budaya, pemindahan tempat, sistem integrasi, perbaikan operasi, konsolidasi produk dan layanan. Daftar terus berlanjut.

Manajer integrasi harus memiliki eksposur sebelumnya dan memahami semua fungsi dengan sangat baik sehingga orang dapat diarahkan secara efektif melalui transisi.

Di sinilah Manajer integrasi yang baik benar-benar dapat membuat perbedaan besar. Keterampilan dan pengetahuan yang sangat baik di semua fungsi bisnis memberikan kesempatan untuk menggali sumber nilai dan tempat baru untuk bertransformasi.

10. Manajer Integrasi perlu berpikir seperti seorang wirausahawan

Inovasi hadir dalam beberapa samaran: Operasi, TI, produk dan layanan, manajemen fungsi atau model bisnis.

Kesempatan untuk berinovasi datang pada titik-titik perubahan besar. Oleh karena itu, tugas manajer integrasi adalah dengan berani mengambil dan menangkap peluang untuk mendapatkan nilai yang dalam dan bertahan lama. Orang tersebut perlu memastikan bahwa sumber nilai baru ini ditentukan, dicatat, dan diprioritaskan untuk tindakan.

Untuk menyimpulkan:

Manajer Integrasi adalah seseorang yang dapat:

  • Gembalakan semua orang melalui wilayah berbatu dan belum dipetakan yang harus dilintasi oleh kedua organisasi sebelum mereka dapat berfungsi sebagai satu.
  • Bertindak sebagai konsultan, fasilitator, komunikator, manajer proyek, pelatih dan pembangun jembatan.
  • Buat jaringan ikat antara dua bisnis.

Penulis
Toby Tester

Integrasi Pasca Penggabungan dipimpin oleh seorang manajer integrasi adalah bagian terpenting dari M&A. Penting bahwa tim mengadopsi strategi terbaik untuk memastikan terciptanya sinergi. Dengan MergerWare, peluang sukses Anda pasti. Hubungi kami dan biarkan kami membantu Anda mendigitalkan perjalanan M&A Anda. Hubungi kami di sales@mergerware.com

Read More

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Most Popular

Recent Comments