BerandaComputers and TechnologyBagaimana Menemukan CTO untuk Startup Anda

Bagaimana Menemukan CTO untuk Startup Anda

Saat membuat startup, Anda memiliki banyak opsi untuk pengembangan perangkat lunak. Apakah Anda menyewa tim pengembang, melakukan outsourcing ke agensi, atau menemukan CTO .

Meskipun semua opsi ini memungkinkan, jika Anda menemukan CTO dengan keahlian teknologi yang tepat, Anda akan mendapatkan kuncinya pemain untuk membantu Anda sukses. Tapi ingat, jika Anda memilih CTO yang salah, Anda tidak akan bertahan lama – Anda bahkan mungkin tidak berhasil meluncurkannya.

Saya yakin Anda pasti pernah mendengar bahwa “Menemukan CTO impian Anda tidaklah mudah”. Itu benar; itu membutuhkan banyak waktu dan komitmen. Itulah sebabnya banyak pendiri menghabiskan waktu bertahun-tahun mencari orang yang tepat untuk pekerjaan itu, termasuk saya.

Alfred:

Saat pertama kali memulai mendirikan perusahaan rintisan, saya mengalami kesulitan dalam menemukan CTO secara langsung. Selama 14 tahun terakhir , saya telah membangun banyak proyek. Butuh waktu lebih dari 30 bulan dan lebih dari 300 sakit kepala sebelum saya menemukan pria yang tepat untuk pekerjaan itu.

Tapi ketika saya menemukannya, dia berhasil. Dan dia terus memaku itu.

Biasanya, konfliknya adalah: Anda ingin memulai membangun MVP Anda sesegera mungkin, jadi Anda mungkin merasa tergoda untuk berkomitmen pada opsi pertama yang Anda temukan. Di sisi lain, Anda tahu ini adalah salah satu keputusan paling penting yang akan Anda buat sebagai non -pendiri teknologi .

Ada ciri-ciri tertentu yang harus diperhatikan saat Anda mencoba menemukan CTO. Banyak CTO wannabe akan menampilkan karakteristik yang sama. Ini termasuk terlalu banyak menjanjikan dan kurang tayang dalam skala besar – tetapi lebih dari itu nanti.

Saya telah mengambil pengalaman saya membangun enam startup, menasihati lusinan dan bekerja dengan banyak pendiri startup di Altar.io , dan mengidentifikasi kualitas penting yang harus diwujudkan oleh setiap CTO.

Sebelum saya mencantumkan kualitas tersebut, penting untuk menunjukkan bahwa semua di antaranya sangat penting. Faktanya adalah, Robin Anda perlu memiliki semuanya, tidak sedikit atau sebagian besar, semuanya.

Berikut adalah proses terstruktur yang akan membantu Anda menemukan CTO untuk startup Anda:

  • Apa yang harus dicari dalam CTO
    • Gairah
    • Tanggung jawab
    • Keahlian Teknologi
    • Komitmen
    • Penyelarasan Pendiri
    • Skill kepemimpinan
    • Keterampilan Manajemen
  • Di mana menemukan CTO
  • Alternatif Untuk Menemukan CTO

Apa yang Harus Diperhatikan Dalam CTO

Gairah

Robin Anda harus lebih bersemangat tentang ide Anda daripada Anda – atau setidaknya sedetik.
Batman and Robin: Find a CTO with Passion

Untuk memastikan Anda telah menemukan CTO Anda, ingat: Gairah adalah sifat esensial yang sangat berkorelasi dengan keuletan yang dibutuhkan untuk melintasi lorong-lorong gelap perjalanan startup. Setiap startup menghadapi rintangan. Kecuali jika Anda menemukan CTO yang memiliki minat pada perusahaan Anda; selama badai, Anda akan menghadapi tantangan sendirian.

Sebelum saya melanjutkan, penting untuk memahami dinamika pasar. Kami saat ini berada dalam dinamika SDM yang terbalik karena ini berkaitan dengan menemukan CTO dan pengembang: talenta memilih perusahaan – bukan sebaliknya. Ini karena lebih banyak permintaan daripada pasokan. Misalnya, tahun lalu untuk setiap lima postingan lowongan developer, hanya satu yang diisi.

Jadi, jika Anda menemukan CTO yang pandai dalam apa yang mereka lakukan, kemungkinan besar mereka sudah bekerja, berpenghasilan tinggi.

Misalnya, gaji CTO tipikal di AS adalah antara $ 204.957 dan $ 285.891 per tahun (per April 2020 – sebelum bonus & tunjangan).

CTO Median Salary (annually) Apr 2020

Mengingat ini, Anda mendapatkan perspektif saya ketika saya mengatakan:

CTO Anda kemungkinan besar akan menerima gaji yang cukup besar; mengerjakan proyek yang mereka sukai. Anda akan meminta mereka untuk membuang semua itu untuk ide tahap awal Anda. Itu yang harus Anda lakukan. Tetapi tidak mungkin mereka akan melepaskan pekerjaan yang menguntungkan untuk startup Anda kecuali mereka benar-benar bersemangat dengan ide Anda, maksud saya terobsesi-bersemangat (jika tidak, mereka ) hanya gila atau berpura-pura).

Lebih sulit lagi untuk menemukan seseorang pada waktu yang tepat yang akan melepaskan posisi menguntungkan mereka dan bekerja hanya untuk ekuitas keringat, tanpa gaji. Seperti pengalaman pendiri ini secara langsung:

Saya menghabiskan enam bulan mencoba menemukan rekan teknis pendiri. Yang paling dekat denganku adalah Tom. Dia bukan CTO tetapi memiliki pengalaman 5 tahun yang saya diberi tahu dibutuhkan oleh salah satu pendiri. Dia sangat sibuk, ketika saya memintanya untuk meninggalkan pekerjaannya jika saya mendapatkan investasi, dia berubah pikiran. Meskipun dia bukan CTO dengan $ 244rb, bahkan gaji rata-rata developer sering kali terlalu bagus untuk diserahi!

Dudley Gould
Pendiri & CEO Audapio

Jika Anda menemukan seseorang yang bersedia untuk melompat, itu menunjukkan betapa bersemangatnya mereka terhadap visi Anda.

Saranku:

Bersikaplah skeptis tentang kandidat yang tampaknya baik yang tidak berjuang keras untuk meninggalkan posisinya dan bergabung dengan kru Anda – mereka mungkin melebih-lebihkan nilainya.

Bersiaplah bahwa akan membutuhkan waktu untuk menemukan CTO dengan tingkat minat seperti ini; kemungkinannya tipis, tetapi bukan tidak mungkin.

Tanggung jawab

Passion memang bagus tapi bisa membuat orang buta. Pastikan Robin masih cukup sadar untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab.
Batman & Robin: Find a CTO who's Responsible

Dengan kekuatan besar datanglah tanggung jawab yang besar. Sangat penting untuk menemukan CTO yang merupakan profesional yang bertanggung jawab sebelum memasukkan mereka sebagai rekan Anda dalam kejahatan.

Saranku:

Uji CTO potensial Anda dengan meminta pengiriman sederhana. Ini harus sesuatu yang tidak terlalu rumit, dan Anda harus memberi mereka kerangka waktu yang layak (sekali lagi, jika Anda tidak yakin tentang hal ini tanyakan pada teman teknisi yang tidak bias). Ini bisa menjadi bagian dari tantangan teknis, tetapi juga bisa menjadi peta jalan, perkiraan anggaran, dll.

Jika mereka tidak mengirimkannya, itu adalah bendera merah besar. Ini mempertanyakan kepercayaan yang dapat Anda berikan kepada mereka dengan bisnis Anda – baik dari perspektif tanggung jawab dan komitmen.

Keahlian Teknologi

Pastikan Anda berbicara dengan Robin yang sebenarnya; Anda mungkin menemukan pria yang tidak berpengalaman di balik topeng itu.
Batman & Robin: Find a CTO with tech expertise

Anda akan menemukan banyak CTO yang diinginkan. CTO Anda harus memiliki pengetahuan yang mendalam untuk membuat keputusan teknis yang tepat untuk startup Anda. Ini membutuhkan evaluasi. Tentu saja, jika Anda tidak memiliki latar belakang teknis, Anda berpikir, “Oke, tapi bagaimana cara mengevaluasi keahlian teknis”, jangan khawatir, saya memiliki cara yang tepat untuk mengatasinya (yang akan saya bahas nanti) .

Ingatlah pentingnya poin ini: jika CTO Anda kurang ahli, itu dapat menyebabkan ‘hutang teknis’ yang berdarah – seperti kode yang salah atau di bawah standar dan pilihan teknologi yang tidak bijaksana – untuk menyebut dua.

Anda harus mencari CTO yang, paling tidak, sebaik Anda dalam pekerjaan Anda. Anda harus setara, bekerja dalam disiplin ilmu yang berbeda, menuju tujuan yang sama.

Saranku:

Pelajari portofolio CTO potensial Anda dan minta pakar yang tidak bias (yang dikecualikan dari penelusuran Anda) untuk memvalidasi kualitas pekerjaan mereka sebelumnya.

Tolok ukur: Minta kandidat Anda untuk menguraikan alasan teknologi mereka tentang teknologi, arsitektur, dan infrastruktur. Bersamaan dengan ini, tanyakan agen pengembangan perangkat lunak untuk melakukan hal yang sama. Beberapa agen akan memberi Anda wawasan tentang teknologi, arsitektur, dan infrastruktur mana yang harus Anda ikuti pada tahap awal – tanpa biaya apa pun.

Komitmen

Dapatkah Anda membayangkan Robin paruh waktu? Aku juga tidak!
Batman & Robin: A CTO with Commitment

Anda dan CTO Anda akan menghadapi banyak rintangan bersama di jalan menuju sukses; jika mereka tidak sepenuhnya berkomitmen, kesuksesan Anda akan semakin jauh dari jangkauan.

Seperti yang telah saya bicarakan di artikel sebelumnya, tidak ada yang lebih buruk daripada “menikah” dengan CTO atau salah satu pendiri teknis yang tidak berkomitmen penuh. Anda akan berakhir dalam “sindrom nyonya”. Ini terjadi ketika CTO Anda memiliki pekerjaan penuh waktu lain dan akhirnya memperlakukan Anda dan startup Anda sebagai “pertunjukan sampingan”. Ini akan membuat Anda lebih berkomitmen pada perusahaan Anda daripada mereka – menciptakan ketidakseimbangan dalam hubungan Anda yang berbahaya.

Saranku:

Anda harus menemukan CTO yang siap untuk berkomitmen sebanyak Anda.

Anda harus berkoordinasi dengan CTO Anda dan memastikan Anda menyetujui pencapaian bisnis: Batas waktu pembuatan dan pengiriman MVP Anda, iterasi produk, dll. Sangat penting untuk mencapai kesamaan sebelum Anda merencanakan pernikahan!

Penyelarasan Pendiri

Anda dan Robin harus menyetujui sebuah rencana sebelum mengambil keadilan di jalanan; Anda tidak ingin menghadapi Joker tanpa persiapan.
Batman & Robin: Founder's Alignment

Poin ini sangat tinggi relevan jika Anda menggunakan CTO sebagai salah satu pendiri teknis.

Anda akan menghabiskan banyak waktu bekerja secara langsung dengan salah satu pendiri teknis Anda. Jadi, sangat penting bagi Anda untuk terlebih dahulu menyukai orang yang Anda kenal. Kedua, Anda harus bisa mempercayai orang ini dengan uang, ide & bisnis Anda. Ini benar-benar akan menjadi “pernikahan bisnis”.

Terkait: 7 Sifat yang Perlu Dipertimbangkan jika Anda Ingin Menemukan Co-founder yang Sempurna

Seperti yang saya sebutkan, mungkin perlu waktu bertahun-tahun untuk menemukan CTO untuk startup Anda. Jika Anda merasa telah menemukannya, ekspektasi Anda harus selaras. Anda harus menyetujui:

  • Peta jalan produk & perusahaan
  • Pembagian ekuitas & gaji Co-founder
  • Budaya kerja

Anda berdua akan bertanggung jawab untuk menyeimbangkan kebutuhan bisnis, teknologi dan bahkan produk; sekarang dan seiring pertumbuhan tim Anda. Oleh karena itu, jalur keseluruhan yang Anda berdua bayangkan untuk startup Anda harus hidup berdampingan. Anda sama sekali tidak akan menyetujui semua hal 100% setiap saat, itulah mengapa sangat penting untuk membuka jalur komunikasi tersebut.

Sebaliknya, Anda tidak ingin seseorang yang “berkeringat pada hal-hal kecil”; ketika Anda dan CTO Anda mendiskusikan setiap detail menit. Saya suka menyebutnya sebagai “hubungan atom”. Menurut pengalaman saya, ini akan menghasilkan penggunaan semua energi dan waktu Anda untuk membahas topik yang salah, mengambil perhatian dari mereka yang melakukannya.

Saranku:

Diskusikan semua poin yang disebutkan (Peta jalan Produk / Perusahaan, pembagian Ekuitas & gaji dan Budaya kerja) sebelum Anda membuat komitmen apa pun.

Seperti dalam hubungan apa pun, bersiaplah untuk membahas poin-poin yang diperdebatkan dan, sesekali, bersiaplah untuk berkompromi. Jangan buang waktu Anda dengan seseorang yang terjebak dalam detail yang tidak perlu. Sebanyak yang ingin kami akui, termasuk saya sendiri, bahwa energi itu tidak terbatas, sebenarnya tidak.

Skill kepemimpinan

Penting bagi Robin untuk meninggalkan Batcave dan dapat mengumpulkan sekelompok warga untuk membantu membersihkan Gotham.
Batman & Robin: A CTO is a Leader

Ada banyak arketipe pengembang , dan beberapa stereotip untuk boot. Salah satu makhluk paling populer bahwa mereka berbagi disposisi untuk duduk sendirian di “gua” mereka ditemani secara eksklusif oleh tujuh monitor, mesin kopi, setengah lusin banteng merah dan sangat sedikit cahaya.

Untuk pengembang, arketipe ini baik-baik saja; CTO Anda, bagaimanapun, adalah hal yang sama sekali berbeda. Anda perlu menemukan CTO yang secara strategis dapat membangun, mengembangkan, dan memimpin tim teknis sejalan dengan tujuan perusahaan.

Keterampilan kepemimpinan yang sangat baik sangat penting jika mereka akan menginspirasi dan memotivasi tim teknis Anda. Anda bisa memiliki bakat teknis terbaik di planet ini tetapi, seperti kebanyakan hal, jika kepemimpinan tidak ada, tim tidak akan efektif.

Perlu diingat bahwa developer yang hebat tidak selalu menjadi CTO yang hebat. Ada kejadian terkenal di tim TI di mana, melalui promosi, Anda kehilangan pengembang hebat dan mendapatkan bos yang buruk.

Perlu Anda ketahui apakah calon pasangan Anda memiliki soft skill untuk menjadi pemimpin yang hebat.

Saranku:

Tanyakan kepada mereka tentang keterampilan yang mereka inginkan dalam tim mereka. Jika mereka hanya membalas dengan hard skill dan soft skill terkait mesin, perlakukan itu sebagai bendera merah. Seseorang yang hanya melihat hard skill tidak akan pernah menjadi pemimpin yang baik. Pemimpin yang tepat tahu bahwa:

Orang-orang berada di tengah.

Komunikasi yang sehat sangat penting untuk tim yang sehat.

Keterampilan komunikasi yang salah akan merusak kinerja tim Anda.

Jika calon CTO Anda hanya berfokus pada keterampilan teknis, mereka tidak akan pernah menjadi bos yang baik.

Keterampilan Manajemen

Robin harus berkomitmen pada hasil, tetapi jika dia membuat janji yang tidak dapat dia tepati, kredibilitas Anda akan dipertaruhkan.
Batman & Robin: Find a CTO who can Manage a Team

Sama pentingnya dengan keterampilan kepemimpinan adalah keterampilan manajemen. Yang saya maksud dengan ini adalah kemampuan CTO Anda untuk mengevaluasi jangka waktu dan upaya yang diperlukan untuk membangun produk Anda. Sebagian besar pengembang sangat, dan ketika saya mengatakan sangat, maksud saya sangat optimis, tentang waktu yang dibutuhkan untuk membangun sebuah produk.

Dalam hidup saya, saya telah melihat hal-hal gila seperti proyek memakan waktu dan biaya 500% dari perkiraan. Anda harus menemukan CTO yang realistis, atau Anda akan berakhir dengan penyimpangan yang cukup besar dalam kiriman saat Anda membuat produk – mengakibatkan peningkatan waktu ke pasar dan biaya tak terduga.

Ini memungkinkan Anda menemukan kemampuan calon mitra Anda untuk memperkirakan waktu pembangunan; serta kemampuan mereka untuk menemukan titik kritis . Ini adalah titik-titik dalam siklus pengembangan web yang lebih cenderung “mencapai gunung es”. CTO dan developer berbakat harus, hampir secara naluriah, mengidentifikasi titik-titik kritis ini.

Saranku:

Minta kandidat Anda untuk memperkirakan waktu untuk membangun, tanpa membawa gagasan “poin kritis” ke perhatian mereka.

Ada dua tanda bahaya yang harus diperhatikan di sini:

Yang pertama adalah jika agensi menemukan titik kritis dan CTO potensial Anda tidak.

Yang kedua adalah jika waktu CTO potensial Anda memiliki perbedaan lebih dari 50% dari waktu di agensi. Apa pun hingga 50% dapat diterima karena ini bukan ilmu pasti.

Jika mereka gagal dalam tes kecil ini, ini bisa menunjukkan masalah manajemen waktu yang jauh lebih substansial; serta menunjukkan kurangnya pengalaman.

Di mana Menemukan CTO Untuk Startup Anda

Jalan-jalan gelap Gotham bisa menjadi sepi tanpa pasangan dalam keadilan.
Batman & Robin: Where to Find a CTO

Sangat penting untuk menemukan CTO dengan kualitas di atas, tetapi juga penting untuk mencari di tempat yang tepat.

Ada dua cara untuk mencari CTO, yaitu:

  • Pendekatan offline
  • Pendekatan online

Offline

Untuk yang pertama, Anda akan melihat banyak saran untuk menghadiri pertemuan teknologi sebanyak mungkin. Anda harus memilih pertemuan dengan bijak. Jika Anda menghadiri setiap pertemuan dengan kata teknologi atau startup di dalamnya, Anda akan membuang waktu dan energi yang berharga.

Saranku:

Lebih baik memilih pertemuan berdasarkan niche dan industri Anda (demi manajemen energi dan waktu).

Sebagai pendiri non-teknologi, Anda harus berhati-hati saat berbicara dengan calon CTO. Seperti halnya pengembang, mereka sering memasukkan kata kunci dan jargon ke dalam percakapan, membuat mereka terlihat seperti orang jenius. Anda harus memiliki cukup pengetahuan teknologi untuk menerjemahkan bahasa industri.

On line

Ada juga beberapa platform online yang didedikasikan untuk menghubungkan pengusaha dan profesional teknologi, berikut beberapa untuk Anda mulai:

Saya melihat sumber ini sebagai cara untuk mengembangkan jaringan Anda, tetapi sebagai komunitas online lainnya, Anda dapat dengan mudah tersesat dengan banyaknya konten dan peluang.

Pick your Partner in Crime

Saranku:

Coba pendekatan ini jika Anda tidak dapat menemukan orang yang tepat di dunia offline (atau jika pandemi global melanda).

Saya akan merekomendasikan untuk membatasi waktu Anda pada penelitian ini (maksimal 15 hari yang wajar). Jika tidak, Anda mungkin akan jatuh ke jurang jaring yang tak terbatas.

Alternatif Untuk Menemukan CTO Untuk Startup Anda

Anda mungkin belum menemukan Robin Anda, tapi jangan khawatir; ada pahlawan super lain di luar sana yang dapat membantu Anda melayani Keadilan.
The Justice League: Outsourcing to an Agency

Seperti yang telah Anda ikuti, wajar untuk mengatakan bahwa tidak akan mudah menemukan CTO.

Namun, ada banyak perusahaan rintisan sukses yang membangun produk mereka sebelum melakukan orientasi CTO. Anda dapat sepenuhnya melakukan outsourcing MVP Anda ke agen, sebagai contoh.

Atau Anda dapat mencoba menemukan “CTO sebagai layanan” di mana Anda membawa freelancer berpengalaman untuk bertindak sebagai CTO Anda. Metode ini akan memberi Anda lebih banyak waktu untuk menemukan CTO yang tepat untuk Anda.

Mencari CTO sebagai Layanan?

Langsung ke intinya, saran bebas jargon dari pakar teknologi yang telah membangun Startup pemenang penghargaan selama 10 tahun terakhir.

Mari Bicara

Mereka akan memberi Anda bantuan berharga dalam strategi. Serta membantu Anda membangun dan mengelola tim Anda.

Sejujurnya, baik pengembangan perangkat lunak outsourcing dan CTO sebagai layanan adalah opsi yang layak untuk dipertimbangkan . Seperti yang saya yakin, Anda tahu, waktu untuk memasarkan itu penting. Jika Anda kehilangan momentum, menunggu CTO yang sempurna, Anda berisiko pesaing mengambil tempat Anda di pasar.

Membungkus

Terlepas dari tantangannya, menemukan CTO impian sejauh ini merupakan pilihan paling indah saat Anda membangun startup. Meskipun tidak ada rumus untuk menemukan CTO, ada beberapa langkah spesifik yang dapat Anda lakukan untuk menempatkan diri Anda pada posisi yang tepat untuk berhasil:

  • Memanfaatkan jaringan Anda untuk mencoba dan mendapatkan pengenalan yang hangat.
  • Temukan seseorang yang memiliki minat yang besar terhadap proyek ini seperti Anda.
  • Pastikan mereka tidak menjadi “buta gairah” dan cukup bertanggung jawab untuk mengendalikan perusahaan rintisan Anda keputusan teknologi.
  • Pastikan mereka memiliki keahlian yang tepat untuk startup Anda.
  • Pastikan mereka berkomitmen pada proyek – dan tidak memperlakukan Anda sebagai “nyonya” untuk pekerjaan nyata mereka.
  • Selaraskan harapan Anda; pastikan Anda menyukai mereka dan dapat mempercayai mereka.
  • Jangan hanya mempekerjakan pengembang yang hebat, rekrut pemimpin yang hebat.
  • Pastikan mereka realistis dalam hal berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membangun produk dan dapat mengidentifikasi titik kritis.

Jika Anda tidak dapat menemukan CTO untuk startup Anda, jangan t panik. Ada banyak perusahaan rintisan di luar sana yang tidak memulai dengan CTO. Pertimbangkan:

Terakhir, jangan terburu-buru menikah dengan CTO. Menemukan CTO adalah keputusan bisnis yang penting, dan Anda harus yakin telah memilih orang yang tepat – Saya harap artikel ini memberi Anda kejelasan tentang prosesnya.

Semoga berhasil!

Dan ngomong-ngomong,

Saya adalah Co-Founder dari Altar.io – tim pendiri kedua kali yang berpengalaman & pengembang kelas dunia serta bakat produk yang berbasis di London dan Lisbon. Kami membantu perusahaan rintisan dan perusahaan membangun produk teknologi yang hebat.

Jika Anda memiliki ide cemerlang yang ingin Anda wujudkan – berikan saya beberapa baris di pesan pribadi dan mari mengobrol!

Terima kasih sudah membaca,
Daniel

Terima kasih telah berbagi jika menurut Anda artikel ini bermanfaat.
Jangan ragu untuk mengajukan keraguan atau pertanyaan dan juga mengkritik sebanyak yang Anda suka 🙂

Menemukan CTO impian Anda tidaklah mudah, butuh banyak waktu dan komitmen. Itulah mengapa banyak pendiri menghabiskan waktu bertahun-tahun mencari orang yang tepat untuk pekerjaan itu.

Daniel De Castro Ruivo

Read More

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Most Popular

Recent Comments