BerandaComputers and TechnologyPrinsip Lean Startup membantu Anda menghindari kelelahan wirausaha

Prinsip Lean Startup membantu Anda menghindari kelelahan wirausaha

Bekerja lebih efisien — tanpa mengorbankan waktu untuk istirahat.

Image for post

Image for post

Foto oleh freestocks di Unsplash

Sebagai pengusaha, kita cenderung merasa kita perlu bekerja sepanjang waktu. Selalu ada sesuatu yang perlu dilakukan. Saat kita beristirahat, pikiran kita condong ke semua yang masih harus diselesaikan. Kami mulai merasakan tekanan dari beban kerja kami yang luar biasa. Menanggapi hal ini, kami berhenti beristirahat, dan kami mulai bekerja kembali. Ini adalah siklus yang tidak pernah berakhir yang menyebabkan kelelahan.

Tetapi mentalitas selalu aktif ini bagus untuk startup anda? Apakah jalan menuju sukses hanya ditempuh oleh mereka yang selalu bekerja dan tidak beristirahat?

Bagaimana menerapkan prinsip-prinsip Lean Startup membantu kita menjadi produktif tanpa kehabisan tenaga?

Dalam sebuah startup, mengetahui apa yang harus dikerjakan, dan kapan harus mengerjakan apa, itu penting. Mengapa? Karena sangat mudah untuk mengerjakan aspek bisnis Anda yang hanya membuang-buang waktu. Prinsip Lean Startup didasarkan pada tujuan menghilangkan pemborosan. Buang-buang waktu. Pemborosan energi. Pemborosan pembangunan. Dalam The Lean Startup , penulis Eric Reis menjelaskan bagaimana dia tidak selalu memiliki mentalitas menghilangkan sampah. Inisialnya mindset dengan IMVU startupnya berbeda.

“Utama kami Kekhawatiran di masa awal ditangani dengan pertanyaan-pertanyaan berikut: Apa yang harus kita bangun dan untuk siapa? Pasar apa yang bisa kita masuki dan dominasi? Bagaimana kita bisa membangun nilai tahan lama yang tidak akan terkikis oleh persaingan? ”

Ini adalah sebuah cara berpikir umum dengan startup. Semua fokus hanya pada produk. Seringkali pertanyaan yang disebutkan di atas dijawab di ruangan yang penuh dengan para pendiri, bukan pelanggan. Apa masalahnya dengan ini? Nah, mari kita lihat bagaimana cara pendekatan startup mereka ini memengaruhi Eric Reis dan tim IMVU.

“Dengan strategi ini diterapkan, saya dan rekan pendiri memulai periode kerja yang intens. Sebagai chief technology officer, adalah tanggung jawab saya, antara lain, untuk menulis perangkat lunak yang akan mendukung interoperabilitas IM lintas jaringan. Saya dan salah satu pendiri saya bekerja selama berbulan-bulan, menghabiskan waktu berjam-jam berjuang untuk merilis produk pertama kami. Kami memberi diri kami tenggat waktu enam bulan – 180 hari – untuk meluncurkan produk dan menarik pelanggan pertama kami yang membayar. Itu adalah jadwal yang melelahkan, tapi kami bertekad untuk meluncurkannya tepat waktu. ”

Pertama Sekilas, ini mungkin tampak seperti strategi yang brilian. Fokuslah hanya pada membangun produk. Ini mengikuti apa yang sering kita dengar, bekerja, bekerja, bekerja. Bekerja lebih keras dan Anda akan menang. Apa hasil dari pekerjaan intens ini?

“Ketika tiba saatnya untuk berputar dan meninggalkan strategi asli itu, hampir semua
pekerjaan saya – ribuan baris kode – dibuang. Saya merasa dikhianati. Saya adalah pemuja metode pengembangan perangkat lunak terbaru (secara kolektif dikenal sebagai pengembangan tangkas), yang berjanji untuk membantu membuang limbah dari pengembangan produk. Namun, terlepas dari itu, saya telah melakukan pemborosan terbesar dari semuanya: membuat produk yang ditolak oleh pelanggan kami. Itu benar-benar menyedihkan. ”

Ribuan baris kode dibuang. Banyak waktu terbuang. Sekarang pikirkan, apakah semua kerja keras yang mereka lakukan perlu? Tidak. Tidak. Ketika memikirkan umpan balik yang mereka dapatkan dari pelanggan, Eric Reis bertanya pada dirinya sendiri:

“Bisakah kita mempelajari pelajaran tersebut lebih awal jika saya tidak terlalu fokus untuk membuat produk“ lebih baik ”dengan menambahkan fitur dan memperbaiki bug?”

Pernyataan ini adalah tempat permata kebenaran berada.

Berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk membuat produk “lebih baik”? Berapa banyak waktu kamu belanjakan untuk membuat “produk” Anda lebih baik? Berapa banyak larut malam yang Anda habiskan tanpa lelah untuk memperbaiki bug dan memoles produk Anda?

Hal-hal itu sendiri tidak salah, tetapi tidak pernah berakhir. Anda tidak akan pernah memiliki produk yang sempurna. Akan selalu ada perbaikan yang harus dilakukan dan bug untuk diperbaiki. Saat ini adalah fokus Anda, Anda tidak berhenti bekerja. Anda tidak berhenti resah. Didorong oleh kecemasan, Anda bekerja tanpa henti. Anda dalam apa yang kami sebut mode selalu aktif.

Tapi pelajaran apa yang dipetik IMVU? Melibatkan pelanggan, menemukan apa yang mereka inginkan, dan kemudian membangunnya adalah pendekatan yang lebih efektif. Fokusnya harus pada umpan balik pelanggan. Anda membangun secara spesifik apa yang diminta pelanggan. Apa efek pendekatan startup Anda terhadap produktivitas dan pola pikir Anda?

Ketika pekerjaan Anda didasarkan pada umpan balik dan permintaan pelanggan, Anda tahu persis apa yang Anda butuhkan untuk membangun. Karena Anda tahu apa yang harus dibangun, ketika Anda selesai membangunnya, Anda tahu Anda sudah selesai. Tidak perlu khawatir tentang hal lain.

Tidak perlu terus-menerus mengerjakan apa yang menurut Anda merupakan produk yang sempurna. Untuk setiap sprint, Anda memenuhi permintaan pelanggan, dan hanya itu.

Bekerja dengan lima startup

Saya telah menjadi pendiri startup. Saya telah bekerja dengan 5 perusahaan rintisan sebagai CTO atau Pengembang Utama. Dan saya telah melakukan banyak pekerjaan lepas. Awalnya, waktu yang saya habiskan untuk bekerja sebagai pendiri startup jauh lebih besar daripada di semua peran saya yang lain. Mengapa?

Karena pada awalnya, sebagai pendiri, tujuan saya adalah membangun apa yang saya rasakan sebagai produk yang sempurna. Bangun apa SAYA merasa diinginkan orang. Masalahnya adalah saya selalu bekerja untuk tujuan yang mustahil. Saya akan membangun sesuatu, lalu saya merasa itu tidak cukup baik, jadi saya akan mengerjakannya lebih banyak. Saya selalu merasa hal-hal perlu sedikit lebih lancar, sedikit lebih cepat, sedikit lebih mudah digunakan. Jadi saya tidak pernah berhenti bekerja. Tapi kemudian saya menyadari itu hanya membuang-buang waktu.

Dengan peran saya yang lain, itu tidak terjadi. Mengapa? Karena saya harus membangun apa yang diinginkan orang lain. Saya akan bertanya kepada mereka apa yang mereka inginkan, dan kemudian saya akan membangunnya. Jika mereka tidak begitu menyukainya, saya akan bertanya mengapa. Terapkan masukan mereka. Dan kemudian tunjukkan lagi kepada mereka. Untuk setiap iterasi, saya tahu apa yang saya bangun. Ketika saya selesai, saya telah selesai. Tidak perlu mengerjakan apa-apa lagi, karena pelanggan belum meminta yang lain. Saya akan menunjukkan produk kepada pelanggan, meminta mereka untuk sign-off, dan kemudian beralih ke fitur berikutnya. Proyek-proyek itu tidak selalu ada dalam pikiran saya. Saya tidak selalu berpikir, apa yang dapat saya lakukan secara berbeda. Karena membangun apa yang saya anggap sebagai produk yang sempurna bukanlah tujuannya. Tujuannya adalah untuk membangun apa yang diinginkan pelanggan.

Inilah sebabnya mengapa mentalitas menemukan apa yang diinginkan pelanggan sebelum membangun, menyelamatkan Anda dari stres dan kecemasan yang konstan. Ini menyelamatkan Anda dari perasaan perlu bekerja sepanjang waktu.

Setelah sesi kerja intensif 6 bulan IMVU berakhir dengan produk yang tidak diinginkan siapa pun, ini adalah pertanyaan yang Eric Reis mulai tanyakan pada dirinya sendiri.

“Bagaimana jika kita menawarkan sesuatu kepada pelanggan? Misalnya, bagaimana jika kami hanya menawarkan pelanggan kesempatan untuk mengunduh produk dari kami hanya berdasarkan fitur yang diusulkan sebelum membuat apa pun? ”

Berapa banyak pekerjaan yang akan dilakukan di atas? Berapa banyak stres yang akan terjadi kamu pernahkah jika tujuan awal Anda hanya untuk membangun halaman arahan? Lihat, ketika Anda memiliki tujuan di mana satu-satunya tujuan adalah untuk mencapai atau menerapkan umpan balik pelanggan, hidup menjadi lebih mudah. Anda hanya membangun apa yang benar-benar diperlukan. Tidak ada lagi.

Pemilik Zappos menerapkan prinsip Lean Startup. Dari benih kecil dia mampu membangun bisnis yang sangat menguntungkan. Seperti yang dijelaskan The Lean Startup:

“Hipotesisnya adalah bahwa pelanggan siap dan bersedia membeli sepatu secara online. Untuk mengujinya, dia mulai dengan menanyakan toko sepatu lokal apakah dia bisa mengambil gambar inventaris mereka. Sebagai imbalan atas izin untuk mengambil gambar, dia akan memposting gambar secara online dan kembali untuk membeli sepatu dengan harga penuh jika pelanggan membelinya secara online. ”

Sekarang, berapa banyak usaha dan pekerjaan yang menurut Anda berjalan ke dalam ini? Jelas, dia tidak malas, perlu bekerja untuk berbicara dengan toko sepatu dan memajang fotonya secara online. Tapi bayangkan jika dia lebih dulu membangun toko retail online yang kompleks. Membeli inventaris sepatu. Mengerjakan SEO agar situsnya berada di halaman pertama Google. Menurut Anda, berapa banyak upaya yang akan dilakukan? Namun itu adalah pendekatan umum dari para pemula. Bangun seperti orang gila dan kerja keras akan berarti pelanggan.

Pekerjaan minimal yang dilakukan Nick Swinmurn, pendiri Zappos, jauh lebih produktif daripada membangun toko sepatu online yang mewah. Dan itulah intinya. Tujuannya adalah menjadi produktif, tanpa harus membuat diri Anda terkubur. Bagaimana dia melakukannya? Dia memiliki tujuan yang sangat spesifik dalam pikirannya. Cari tahu apakah ada basis pelanggan untuk membeli sepatu secara online. Dia hanya membuat apa yang diperlukan untuk mendapatkan umpan balik pelanggan.

Setelah menerima umpan balik, dia tahu apa yang harus dikerjakan.

“Zappos memiliki data yang lebih akurat tentang permintaan pelanggan karena Zappos mengamati perilaku pelanggan yang sebenarnya, bukan mengajukan pertanyaan hipotetis.” – Startup Lean

Data yang akurat mengarah pada pekerjaan yang memiliki tujuan dan fokus. Anda mempelajari apa yang Anda butuhkan untuk membangun. Anda membangunnya. Dan kemudian, untuk saat ini, pekerjaan Anda telah selesai.

Jika pekerjaan Anda saat ini tidak didasarkan pada umpan balik pelanggan dan permintaan — hentikan, dan cari tahu bagaimana Anda akan mendapatkan umpan balik pelanggan.

Bangun apa yang telanjang minimum yang diperlukan untuk mendapatkan umpan balik itu. Lepaskan ke publik. Setelah Anda mendapatkan cukup umpan balik dari orang-orang yang sebenarnya untuk membenarkan pengembangan fitur, buatlah. Bangun persis apa yang diinginkan pelanggan. Kemudian berhenti. Lepaskan ke publik. Dapatkan umpan balik. Pengulangan.

Dengan menerapkan siklus pembelajaran dan pengulangan ini, Anda akan dapat mengurangi stres produk. Dan Anda akan bekerja lebih sedikit sambil mencapai lebih banyak.

Read More

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Most Popular

Recent Comments